经过多年的发展，，，华谊智测在人才培养上不断总结经验，，，形成了适合人才发展以及适应公司需求的独特用人文化：

除部分专业岗位根据需求对外直接招聘，
，，其他绝大部分岗位通过内部招聘从生产一线“大学生企业管理储备人员”中进行选拔，，，并遵循“竞争上岗、
、、目标管理、、绩效考核、、、
、述职评价、
、
、、优胜劣汰”的用人原则
，，，采用“阶梯制晋升
、、、后备式培养、、、、分级分段培训”的模式，
，，为人才发展夯实基础、、指明方向，，，为企业管理培养人才
、、、搭建梯队，，，，使想干事儿的人有机会、、、能干事儿的人有平台、、、干成事儿的人有地位，，最终实现个人和企业的共同发展。。。
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