一、、大力实施“人才强企”战略，，，
，坚持一流的企业由一流人才创造的理念。。。。坚持以人为本理念，，，
，以加强人才素质能力建设为核心，，，以优化人才队伍结构为主线，，以培养选拔高层次人才为重点
，，以创新人才工作机制为动力，，，以强化人才激励为突破口，，紧紧抓住培养、、使用、、
、
、留住人才三个环节，，
，营造集聚各类优秀人才的环境，，，发挥人力资本的作用，
，，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持
。。

二、、、用华谊智测文化塑造人和凝聚人
。。。。加强华谊智测文化教育，，，
，增强责任意识，
，，培养认真的工作态度
，，，克服浮躁心态
；树立人人都能成才的观念，，，，不拘一格选人才，，让合适的人做合适的事，，用正确的人，，做正确的事；让业绩选人，，效益选人，，，坚持“华谊智测的事业是全体员工共同的事业”
，，，形成干事创业的向上氛围；建一流的队伍，，
，，创一流的业绩。。。。

三、
、
、建立双轨职业发展平台。。建立健全与公司业务经营相适应的职位等级制度，，技术与管理并重，，构建双轨职业发展通道，
，建立一套与管理人员聘任相辅相成的技术人员晋升制度，，，
，实行职称评聘制度，，，，培养一大批“华谊智测工匠”。。

四
、、重点抓好四支队伍建设
。。一是建设一支敢管理、、会管理的管理人员队伍
；二是建设一支能打硬仗、、善打硬仗的营销队伍；三是建设一支技术水平高，，具有较强的创新能力，，，
，能够加快企业技术进步、、、、增强核心竞争力的技术人才队伍
；四是建设一支爱岗敬业
、、、
、吃苦耐劳操作工队伍
。。
。
。

五、
、、建立健全绩效考核制度，，，完善竞争机制。。。。实施市场化选才办法，，，
，内部实行竞争上岗
，，外部实行公开招聘，
，
，，努力形成绩效优先的人才评价机制，
，完善评价标准和手段，，为科学合理使用人才提供客观依据
。。。
。采用赛马机制
，，，实行竞争上岗，，，，末位淘汰
。。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识
、、技能、、
、、经验及团队意识的内部交流与扩散。。。。

六、、、深化内部分配制度改革，，，
，建立具有市场竞争力的薪酬制度。
。坚持物质与精神相结合的激励机制，，
，，探索有利于公司发展的分配机制，，
，，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，
，，，完善年薪制、、、、岗位绩效工资制，，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。。